Hoy, CMO, quiero hablarte de forma directa, de tú a tú. Si tu CFO aún ve la marca como un centro de costes y no como un motor de valor, tienes un problema de marca. Y si no puedes demostrar que cada euro invertido en la marca está rindiendo mejor que cualquier otra cosa en el balance, entonces sí, deberías preocuparte por tu presupuesto, porque está amenazado. Pero esto no tiene por qué ser posible construir marcas que realmente incrementen el valor de la empresa y la hagan menos vulnerable. Se puede hablar con fluidez el lenguaje financiero: margen, EBIT,…